Programa Magister en Dirección de Proyectos

Curso 2017/18 - UVA Valladolid

Contexto

La Dirección de Proyectos es clave para la competitividad empresarial. A nivel global, se enfatiza el papel de la “Economía Basada en Proyectos” (Project Based Economy) y de cómo las empresas deben cambiar sus estructuras hacia la “Organización Basada en Proyectos” (Project Based Organization). En este contexto, la figura profesional del Director/a de Proyectos emerge como un catalizador del cambio hacia la eficiencia y la competitividad empresarial. No en vano, el conjunto de países que ocupan los 15 primeros puestos en competitividad, según el informe del World Economic Forum (2011-2012), coincide prácticamente con la lista de los países con mayor número de Directores de Proyectos que cuentan con algún tipo de Certificación Profesional (como IPMA, PMI, PRINCE2, etc.).

Varios servicios de estudios de prestigiosas entidades financieras y consultoras estiman que para el 2020, alrededor del 25% del valor generado por las compañías se materializará a través de proyectos.Y esto es así, porque un alto porcentaje de actividades que generan nuevo valor para las empresas son proyectos. Basta citar por ejemplo, proyectos de I+D y proyectos de innovación; proyectos de reingeniería y mejora de procesos internos; programas de formación; proyectos para mejorar la calidad de los productos, etc. Y, desde luego, proyectos realizados directamente para un determinado cliente, cuya satisfacción conlleva, además del oportuno retorno económico, la fidelización del mismo. En general, todo cambio en una organización desde una situación inicial existente a otra final deseada es un proyecto, y como tal puede ser gestionado. Podemos afirmar entonces que “el éxito de una empresa depende del éxito en sus proyectos”.

Pero los proyectos no se dirigen solos. Un liderazgo deficiente en la Dirección del Proyecto conlleva los típicos retrasos, sobrecostes y falta de calidad. El dominio de la faceta técnico/tecnológica sobre la que versa un proyecto determinado no garantiza su gestión eficiente, pues las competencias para la gestión del proyecto son diferentes a las de oficina técnica.

Consecuentemente, nuestras empresas necesitan profesionales que asuman el liderazgo y la gestión de los proyectos desde el comienzo hasta su finalización. Deben ser capaces de relacionarse de forma adecuada con el cliente y con todas las partes involucradas en el proyecto: los stakeholders. Deben liderar sus equipos de gestión, motivando y alineando los intereses de los diferentes intervinientes hacia el éxito final. Analizar adecuadamente los riesgos (y oportunidades) que afectan al proyecto, y elaborar las estrategias oportunas en cada caso. Profesionales que gestionen adecuadamente los costes y los plazos para que el proyecto concluya dentro de los límites planificados.

La Dirección de Proyectos se está imponiendo como un modelo para agilizar las organizaciones y mejorar su productividad y su competitividad. Tanto las administraciones públicas como las principales compañías globales están inmersas en el proceso de cambio y adopción del Project Management como un nuevo paradigma organizacional, mucho más avanzado que el enfoque basado en procesos de los sistemas de gestión de finales del siglo XX.

Pero en nuestro país, existe una carencia de formación universitaria específica en dirección de proyectos. Si bien es cierto que en los últimos años el número de cursos “cortos” sobre el tema han crecido de forma exponencial, también es verdad que la oferta formativa universitaria de alto nivel es aún escasa. El Magister en Dirección de Proyectos de la Universidad de Valladolid cubre este vacío, proporcionando la formación integral necesaria.

La demanda de directores de proyecto ha crecido en España de forma importante en los últimos años, con una retribución salarial por encima de la media, a igualdad de experiencia y formación. El informe “Infojobs-Esade 2015, Estado del Mercado Laboral en España” sitúa a la figura del director de proyectos en el número 1 del Ranking de profesiones con mejores salarios, por encima de gestor financiero, odontólogo o director de empresa.

Objetivos

  • Capacitar verdaderos Project Manager Profesionales, competentes técnicamente, pero también en su dimensión personal y empresarial.
  • Preparar para la certificación profesional con PMI: PMP y CAPM
  • Preparar para la certificación profesional con IPMA: Project Management Associate; Project Manager, Senior Project Manager, Projects Director.
  • Entrenar las técnicas de gestión y planificación de proyectos. Particularidades de los proyectos de construcción, I+D+i, informática, etc.
  • Entrenar a los participantes en las habilidades necesarias para la gestión de proyectos: liderazgo, motivación, dinámica de grupos, etc.
  • Familiarizar a los participantes con las características de las empresas organizadas “por proyectos”.

Programa

El programa del Magister en Dirección de Proyectos fue pionero en combinar e integrar las aproximaciones de las dos principales asociaciones profesionales de Project Management: el modelo basado en procesos del Project Management Institute (PMI) y el modelo basado en competencias promovido por la International Project Management Association (IPMA).

El programa cuenta con 8 Módulos y el Proyecto Fin de Magister.

M1: La Dirección Integrada de Proyectos. Project Management.

M2: Gestión del Plazo y de la Calidad.

M3: Gestión económica, de costes y de contrataciones.

M4: Gestión de la integración y de las comunicaciones.

M5: Habilidades Directivas. Gestión de Equipos.

M6: Contexto y Riesgos en la Dirección de Proyectos.

M7: Proyectos Industriales y de Construcción.

M8: Proyectos de I+D y TIC

Proyecto Fin de Máster

Fechas importantes:

Inicio del curso: Octubre de 2017
Finalización docencia presencial: Junio de 2018
Presentación Proyectos Fin de Magister: Septiembre de 2018

 

Metodología Docente

Se trata de un programa semipresencial, que utiliza materiales didácticos a los que se accede a través de un campus virtual online, y que incluye sesiones presenciales para reforzar el proceso de aprendizaje, realizar el seguimiento de los estudiantes, y tener la oportunidad de realizar dinámicas de grupo, conocer profesionales Project Manager y sus experiencias.

Campus Virtual

  • Materiales interactivos que permiten al alumno controlar su trayectoria formativa.
  • Material multimedia y tests con preguntas en cada unidad, para comprobar el aprovechamiento de la materia.
  • Tutoría permanente a través de las funcionalidades del campus.
  • Trabajos en equipo en entorno virtual. Participación en foros.

Formación presencial

  • Se programan un mínimo de 16 sesiones presenciales, cada una de 5 horas, en horario de viernes de 17:00 a 22:00 h. Excepcionalmente, y por motivos de agenda, podría programarse alguna sesión el sábado por la mañana.
  • Sesiones de evaluación continua y refuerzo de conceptos importantes y realización de ejercicios prácticos.
  • Sesiones de desarrollo de las competencias directivas del director/a de proyectos: liderazgo, inteligencia emocional, negociación, presentaciones en público, coaching personal, etc.

Evaluación

El Magister en Dirección de Proyectos es un Título Propio de la Universidad de Valladolid. Para su evaluación se utilizan los siguientes elementos:

  • Evaluación continua por parte de los profesores del curso, valorando la participación y la realización de trabajos prácticos por parte del alumno.
  • Pruebas intermedias. Durante el curso, los alumnos realizan pruebas tipo test, similares a las que se utilizan en las certificaciones de las asociaciones profesionales en dirección de proyectos (como PMI o IPMA).
  • Entrevista final de curso, en donde partiendo de un proyecto específico, los alumnos tienen que mostrar las competencias en dirección de proyectos adquiridas durante el programa, siguiendo el modelo de evaluación personal que aplica IPMA en sus pruebas de certificación
  • Proyecto Fin de Magister: elaboración de la memoria y presentación pública